虽然不想借助父亲段永基的资金和人脉，但在创业过程中，段刘文会针对一些问题与父亲做沟通，与父亲这种亦父亦师的关系，反倒对他的帮助更大。 2009年，苏州汉朗光电公司创始人、总裁兼CEO段刘文为了融资跑了20多家VC，碰了很多壁，他在VC挑剔的目光下不断地修改方案，终于取得了突破。软银在看了段刘文提交的商业计划书后，提出了一些技术上的问题。段刘文与团队连夜修改完毕，第二天早上6点，他就坐在软银的办公室门口等着，不知不觉间竟然睡着了。软银的人一来上班，看到他睡在门口，感到奇怪。段刘文对他们说：“问题我们已经连夜解决了。”他的诚意和专业打动了软银，第一轮融资成功了。
段刘文是有“中关村(4.68,0.07,1.52%)村长”之称的段永基的儿子。汉郎光电第一轮融资时相当辛苦，但他却从来没有想过开口向父亲要钱。由于父亲的人脉，当时也有人主动提出要帮段刘文融资，但都被他一一拒绝了。
整个创业过程中，段刘文有条原则：凡是跟自己家沾上点儿关系的人，他们的钱就坚决不要。这个原则看似不像出自一位精明的商人，但段刘文有自己的观点：“生意就是生意，VC的钱也不是自己的，他们后面还有LP(有限合伙人)。VC像秃鹫，眼睛盯着回报，如果你不能给他创造价值，他不会管你是谁。中国人做生意讲究私人关系，西方人做生意注重法律合同。在这点上，我的理解是做生意应先理智客观地选择商业伙伴，而不要把私人关系掺杂进来，但在日后的合作中要与对方发展良好的私交，这样的合作既稳固又理智。”
追逐自由
段刘文谈吐间颇有几分北京“侃爷”的风格，但在谈及创业辛酸之余，他还喜欢谈谈他对慎独的认知，他称这是他的人生准则。“慎独自律”是段永基送给儿子的。不过，从段刘文创业之前的经历看，他喜欢自由远甚于父亲的这四字赠言。
高考完，段刘文的父母决定把“出了名的调皮”的他送到军校去。他们希望正规化和军事化管理的军校生活可以改造纪律观念淡薄的儿子，并让儿子得到特殊、积极的体验。就这样，段刘文来到重庆第三军医大学。
大学前几年，与父母的初衷相反，段刘文非但没被约束住，反而更肆无忌惮地追逐“自由”，以至于他第一学期就背上了六次处分。军校规定早上6点半起床、晚上9点半熄灯，周末只能10%的学员外出。为了逃避这些约束，段刘文数次翻墙擅自外出，结果在墙根底下被抓住三次。事先没有“踩好点”是重要原因。重庆是山城，有时爬上墙头才发现下面是悬崖，只能再溜下来。段刘文因此也得到了人生第一条宝贵经验：做事情不能只想到出发点，还要考虑好落脚点。查看全文：
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